3月26日，根據能投集團國企改革三年行動總體要求，結合新城公司戰略轉型發展實際，公司組織召開落實國企改革三年行動推進會，安排部署公司深化改革和生產經營工作。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理馮裕志主持，黨委書記、董事長聶強出席會議并講話。公司領導班子成員、本部助理級、中層管理人員，各所屬公司主要負責人參加會議。

 會上，馮裕志傳達了能投集團落實改革三年行動推進會議精神，并就新城公司落實生產經營和改革任務提出四個方面要求，一是要緊密圍繞2021年生產經營任務，加快存量業務的盤活，快速啟動增量地產項目，力爭早開工、早見效。二是全力推進融資工作，加強內外部協調，優化資金資本結構，為公司可持續發展提供資金保障。三是按照集團“制度創新強化保障，管理創新提質增效”要求，以“五個強化”落實完善制度建設，以“五有五到位”抓好各項工作落實。四是結合新城公司發展實際，整合施工、建設、環保、信息等與主業相關技術，在地產開發過程中加快科技創新和創新應用步伐。

 聶強講到，聚焦新發展階段國企改革的新使命和新要求，新城公司要圍繞能投集團推動改革三年行動方案中提出的貫徹“一條主線”，推動“三項創新”，抓住“五大重點”，打造具備突出競爭力的“科技型、質量型、管理型”一流企業的總體要求，結合公司轉型發展,抓好抓實抓細改革三年行動工作，為“十四五”開好局、起好步奠定基礎。

 他強調，新城公司要以“制度創新、管理創新、科技創新”為改革發展三大抓手，一是要夯實治理之基，在制度建設上再優化。從優化公司管控模式、強化基礎管理等方面著手，夯實新城公司管理基礎和制度規范；厘清新城公司與各所屬公司權責邊界和決策流程，發揮各公司主觀能動性，激發企業內生活力。二是要注重管理創新，在提能增效上再發力。加快構建科學系統、層級清晰的房地產企業管理體系，積極探索引入戰略合作者、聯合開發等更多路徑的項目合作，加快提升自身管理能力和資本運作能力，以互利合作促多贏發展。三是要強推精品力作，在項目推進上再加碼。在推動存量業務同時，加快重點增量項目落地，多點發力促成規模；統籌抓好安全、質量施工管理，匠心營造出精品；構建高效運營機制，全力保證開發資金動態平衡，精打細算控成本。四是要建強專業人才隊伍，在機制創新上再探索。進一步完善市場化經營機制，探索建立與市場化接軌的薪酬體系，構建科學合理高效的激勵約束機制；加強人才隊伍建設，形成激勵與考核并重，“能上能下，能進能出”的選人用人機制，更好地廣泛吸納治企興企人才。

 他要求，圍繞“三項創新”工作的落地，一是要強化黨建引領。牢牢把握新階段黨的建設總要求，始終在黨的領導下推動經營發展，以改革的實效檢驗我們黨建工作成效。二是壓實主體責任。各級公司主要負責人要敢于負責、勇于擔當，堅決扛起第一責任，親自統籌謀劃，定期研究推動，切實發揮主體作用，推進各項部署取得新成效。三是加強督導考核。將改革三年行動實施方案落地工作納入各公司、各部門考核，明確工作完成標準及完成時限，考核結果嚴格與績效掛鉤。四是營造良好氛圍。加強宣傳輿論引導，廣泛宣傳全面深化改革的重要性、必要性和公司貫徹落實集團公司改革發展決策部署的具體舉措和成效，營造良好的改革氛圍。