10月31日，能投集團黨委副書記、副董事長、總經理王誠主持召開川能新城公司生產經營工作專題會并作重要講話，能投集團副總經理李越、牟俊，總經濟師張昌均，副總會計師王新出席會議。

 王誠肯定了川能新城公司減虧脫困相關工作，提出川能新城公司認真踐行“決戰70天”誓師大會精神，繼續按照“盤活存量、嚴控增量”的定位和“123”戰略，全力以赴，狠抓落實。一是確保完成2019年大幅減虧目標；二是按照“五定”要求，即定目標、定方案、定時間、定責任人、定工作質量，建立督辦機制和工作例會制，統一思想、形成合力；三是加強內部管理，增強內生動力；四是妥善處理好與政府、股東之間的關系。同時，對下一步工作作出具體要求：第一，按照市場化原則加快推進包江橋項目銷售工作；第二，按照多種形式開放合作的思路，系統研究九寨云頂和七藏溝項目，形成可行性方案；第三，站在集團公司發展全局，綜合考慮當前問題和長遠利益，系統研究基金項下實體公司股權并購事項；第四，高度重視、依法依規解決剛性兌付問題；第五，穩妥推進結構調整、流程再造工作，控制工作節奏，做好風險防控。

會上，川能新城公司就2019年度目標完成情況、存在問題及下一步工作計劃作了專項匯報。

 能投集團辦公室、戰略發展部、資本運營部、建設管理部、生產管理部、經營管理部、人力資源部、財務資產部，川能新城公司領導班子及相關部門參加會議。