6月12日，四川能投新城公司組織召開第3次安委會  （擴大）會議暨2023年6月生產經營工作會。會議傳達四川能投集團2023年第三次安委會（擴大）會議精神，及優化總部機構設置和規范子公司管理工作部署動員會議精神，結合公司實際安排部署近期重點工作。公司黨委書記、董事長聶強，黨委副書記、副董事長、總經理馮裕志出席會議并講話。公司領導班子成員、中層管理人員、所屬公司相關負責人參加會議。

聶強強調，四川能投新城公司要深入貫徹落實四川能投集團各項決策部署，嚴格對照《2023年度經營業績責任書》，壓緊壓實主體責任，堅定信心精準施策，奮力實現“時間過半、任務過半”目標。他要求，一是要深入學習王誠董事長在集團優化總部機構設置和規范子公司管理工作部署動員會上的講話精神，結合公司發展實際，著重在規范層級管理、運營管控、選人用人等方面實現管理效率效能“雙提升”。二是要全面貫徹落實四川能投集團2023年第三次安委會（擴大）會議精神，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則將安全生產責任做到全覆蓋，切實抓好新城所屬各在建項目、在營景區和酒店的安全生產管理，保障新城系統安全穩定局面。三是各公司、各部門要咬定目標不放松，圍繞全年經營目標，拿出“時間表”“施工圖”，將任務分解到位、落實到人，下沉一線抓落實，建立攻堅任務臺賬，逐一推動解決，確保達成“時間過半、任務過半”目標。四是要將生產經營任務與學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育緊密結合，通過深入開展政治理論學習、調研工作、問題整改等專項活動，切實將學習成果轉化為解決公司發展問題的硬招實招，推動主題教育走深走實。

        馮裕志強調，各公司、各部門要嚴格按照“”的總體要求，對照生產經營目標查找差距和不足，調整工作思路，優化工作舉措，全力以赴推動各項目標任務的達成。要對標四川能投集團“2023管理提升年”專項行動總體要求，實現清單式管理在新城體系的全覆蓋，實現公司“按圖施工”“照單操作”的科學化、規范化、標準化建設和管理。會上，他對近期安全穩定重點工作進行安排部署，一是抓好金嬌水電二期、希爾頓逸林酒店、西昌高山堡等在建項目安全文明施工，強化安全隱患排查和事前預防管理。二是要抓好西昌柏樾酒店、九寨悅榕莊、九寨山下酒店的安全衛生管理，保障消防和特種設備的安全投用，嚴格落實食材采購、儲存、加工等各環節的衛生要求，確保餐飲衛生安全。三是要抓好九寨、煙霞湖景區等項目防汛減災，做好風險研判，優化完善地災應急預案，加強排查、巡查工作。四是要抓好信訪穩定和值班值守工作，為大運會順利召開營造和諧穩定氛圍。

 會上，四川能投新城公司各分管領導對重點經營任務進行點評，查找差距和問題癥結，提出改進舉措和工作要求；公司相關部門對1至5月重點任務、重點項目完成情況進行分析匯報。