8月12日，四川能投新城公司組織召開貫徹落實能投集團半年工作會議精神暨8月生產經營工作例會。深入學習能投集團黨委書記、董事長、總經理王誠關于下半年工作和企業中長期發展各項決策部署，圍繞新城公司生產經營中心任務，安排部署近期重點工作。動員全體干部職工振奮精神、凝心聚力，確保全年各項任務目標圓滿完成。新城公司黨委書記、董事長聶強，黨委副書記、副董事長、總經理馮裕志出席會議并講話。 

　　聶強傳達了能投集團半年工作會議精神，他要求，新城及各所屬公司要深刻學習領會王誠董事長講話精神，將其作為今后一段時間生產經營和改革發展的重要指引，嚴格按照集團總體規劃和部署安排，圍繞新城公司“3高1輕1降”業務核心，以公司利潤穩定增長為發展導向，全面落實公司高質量發展的具體路徑和有效舉措。他強調，新城公司要對標能投集團“五個價值取向”內容要求，瞄準全年經營目標，重點抓好四個方面工作,一是深挖存量價值，做優增量業務，重樹新城形象。各所屬公司要有效盤活現有資源，高質量抓好增量項目建設，形成工作舉措清單，靶向發力、精準施策，解決好制約生產經營管理的關鍵堵點，提質增效、補強短板，提升經濟效益。二是把握成渝雙城經濟圈、鄉村振興等重大發展機遇，科學謀定發展規劃。做好新城公司“十四五”戰略規劃，下半年要優先推動1-2個高周轉、收益確定性強的項目落地和實施，積極為能投集團創造短期利潤。三是強化精細管理效能。通過深化國企三年改革行動、重大非正常虧損專項治理、“以案促改”等專項工作，持續開展管理對標提升，完善制度、健全機制。四是堅持高質量黨建引領。將能投集團黨委的各項決策部署轉化為新城公司的生產經營行動，促進黨建工作與生產經營同向發力、相融相促、共同發展。推動新城公司在能投集團新發展階段創造新業績、實現新跨越！ 

　　馮裕志全面總結7月生產經營情況，深入分析當前存在的問題，并對近期重點工作進行安排部署。他強調，各公司、各部門一是要嚴格按照能投集團下半年10項重點工作和新城公司12項重點任務，全力加速存量項目銷售去化，統籌協調組織在建項目加快施工，確保全年經營目標達成。二是圍繞公司發展戰略定位，深入挖掘優質項目，做好投資前策論證，推動重點項目實施落地。三是切實抓好“夯基礎、強管理、控風險、抓質量、提效益”等工作。特別是在壓減成本費用、強化生產經營全流程管控、優化資金平衡和融資等方面，要拿出具體舉措辦法，確保各項工作落實到位。四是加強24小時值班值守，持續深化安全管理、疫情防控和信訪維穩等工作，為公司正常生產經營和黨的二十大勝利召開營造和諧穩定環境。

 　　新城公司各分管領導、相關部門對8月重點工作進行安排并提出工作要求，所屬公司代表在會上作匯報發言。

 　　新城公司班子成員、中層管理人員，在蓉所屬公司班子成員在創世紀大廈2202會議室參加會議，各所屬公司其他中層以上管理人員通過視頻會議方式參會。