3月11日，新城公司組織召開了2021年1-2月經營工作會。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經理馮裕志主持，黨委書記、董事長聶強出席會議，公司領導班子成員、中層管理人員及各所屬公司主要負責人參加會議。

 會上，運營管理部、投資發展部分別就1-2月生產經營情況，重點項目建設銷售進度、投資項目前期進展情況以及十四五規劃編制工作進行了總結匯報。隨后，各所屬公司匯報了1-2月生產經營情況，對存在的問題進行深入分析，并提出解決措施和下一步工作計劃。

 聽取匯報后，馮裕志對新城公司1-2月生產經營情況進行總結強調，并安排部署下一步重點工作。他指出，新城公司要圍繞“盤活存量，尋找增量，開源節流，優化管理”的經營思路，抓好以下幾方面工作：一是進一步理順工作思路，立足年度計劃，堅定工作信心；二是強化重點工作的推進落實，明確工作問題、解決措施和責任人，倒排時間節點，強化監督執行；三是降本增效，嚴控成本，收入、成本和利潤要匹配；四是充分發揮平臺作用，特別是在財務融資方面，開拓融資渠道，為新業務發展提供資金保障；五是按照“五個強化、五有五到位”管理要求，不斷優化工作流程，提高工作效率。

 聶強指出，當前是新城公司轉型發展的關鍵階段，面對錯綜復雜的經濟形勢，生產經營任務十分艱巨。他要求，全體干部職工要認真對照1-2月經營目標完成情況，查找問題和不足，有針對性的提出應對措施，將各項工作責任落實到位。同時，嚴格按照能投集團下達的經營目標，對各項任務做進一步細化和分解，加強業績指標考核力度，確保圓滿完成生產經營任務目標。